Hoje, é importante para os CIOs assumir o papel de estrategista de negócios, construir e nutrir relacionamentos tanto a cima quanto a baixo de sua organização. Como CIOs, você tem o seu dedo no pulso de como funciona o seu negócio? Como é a cascata de conhecimento em todo o resto da sua organização? Estas são apenas duas das muitas perguntas que David Nour, CEO e sócio gerente do Grupo Nour, colocou durante o seu discurso de abertura no Midsize Enterprise Summit East, em Chicago.
O papel do CIO evoluiu nos relacionamentos dos envolvidos com os seus pares e requer CIOs para colaborar em estratégia de negócios, cultivar relacionamentos com os membros do conselho, e apelar para os clientes finais.
Não é apenas sobre inteligência de negócios mais; CIOs devem entender o negócio em um nível mais complexo. De acordo com Nour “Líderes empresariais C-suite e as organização de hoje querem saber se você está atento aso riscos, pensa no futuro, é pró-ativo, preditiva e intuitivo.” Sua prioridade sobre TI está focada no valor estratégico que a TI traz para o negócio e a interação é baseada em como as habilidades da equipe de TI impactam positivamente as necessidades do negócio. Essas relações são cruciais para os líderes empresariais de TI, especificamente o CIO.
“Se você não está na mesa, está no menu”, disse Nour. Mas, enquanto na mesa, você está sentado em frente ou ao lado da empresa? Alinhamento estratégico também é importante, pois os indivíduos são mais conectados do que nunca e você não pode varrer más experiências para debaixo do tapete. Nour explicou que os CIOs devem se certificar de que estão sentados ao lado do negócio e provar o seu valor.
Mas, como CIOs provam o seu valor? Primeiro: ações. Segundo: Lembre-se que o seu maior trunfo é a embalagem, marketing e construção de sua marca é o seu maior trunfo, é você. Construir uma insistência para a sua capacidade de construir relacionamentos. Terceiro: Caminhar no chão e dar a seus funcionários e seus colegas a oportunidade de conhecê-lo.
“Os CIOs devem se tornar especialistas em todas as coisas”, sublinhou Nour, especialmente nesta era da tecnologia inovadora. E em se tornar especialistas, os CIOs precisam começar a tomar a iniciativa para criar relações com os usuários, clientes e parceiros de TI, ir além de colegas de negócios. Nour disse à platéia MES.
“Eu não posso imaginar o que vai acontecer nos próximos anos a partir de empresas que estão reinventando seus modelos de negócios. O que é que os usuários precisam? O que é que eles não podem encontrar em outro lugar? “, Disse Nour. A fim de fazer o bem a TI, os CIOs devem realmente conhecer todos aqueles que vão experimentar os resultados.
“Você tem que obter seus braços em torno das relações existentes que você tem”, disse Nour. Quando você fizer isso, construir sobre essas relações e provar o seu valor para o negócio, você vai, sem dúvida, passar para um papel transformador de CIO.
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